З формування сприятливого клімату має вестися цілеспрямована робота. Це відповідальна і творча справа, що передбачає знання психології людей, вміння передбачати можливі ситуації у взаєминах, розумітися на емоціях та їх регулюванні. Вперше термін «психологічний клімат» було вимовлено М.
Кузьмін вважає, що поняття «психологічний клімат» відображає характер взаємин між людьми, переважаючий тон громадського настрою, рівень управління, умови й особливості праці та відпочинку в цьому колективі. Здоровий клімат задовольняє потреби його учасників та не суперечить суспільним нормам та цінностям. Наприклад, у кримінальному колективі може бути єдність думок, поглядів та переконань, але для суспільства діяльність його учасників є шкідливою, як і для самих учасників (просто вони цього не знають). Існують дві вихідні точки, в яких ми можемо перебувати, говорячи про мікрокліматі в колективі – це первісне формування команди та проблеми вже існуючої.
Психологічний Клімат У Колективі: Що Це Таке Формування Сприятливого Клімату
Шепель трактує психологічний клімат як емоційне забарвлення психологічних зв’язків членів колективу, що виникає на основі їх симпатії, збігу характерів, інтересів, схильностей. Кожен учасник тренінгу на аркуші паперу пише своє ім’я, потім обводить долоню олівцем або ручкою. На кожному пальці пропонується написати свої якості. Далі «долоні» передаються колом, інші учасники поміж пальців пишуть свою думку.
Тема: Шляхи Формування Здорового Психологічного Клімату В Колективі
Психологічний клімат іноді ототожнюють із соціально-психологічним або морально-психологічним, що додатково підкреслює його основу. Основа сприятливого клімату – єдність і схожість цінностей учасників колективу. У першому випадку всі учасники почувають себе добре, а загальна справа ладиться. У другому випадку відчувається напруження емоцій в колективі, часто виникають конфлікти, учасники перебувають у стресі. Певні методики впливу на мікроклімат можуть застосовуватися і самими працівниками, як окремим ініціативним працівником або їх групою, так і всім колективом в цілому.
Перший учасник починає малюнок, потім інший по порядку продовжує і т. (Тема роботи може бути будь – якою, її задає ведучий, або вибирається учасниками спонтанно). Будівництво психологічного клімату, згуртованості колективу – це найважливіша справа не тільки адміністрації, але і кожного члена колективу. Нерідко буває, що одна людина цілком задоволена колективом, а іншу зовсім не влаштовують умови роботи. Свою лепту вносить різниця в досвіді, умовах та якості життя, інтересах, характері людей та інших індивідуальних особливостях. Принцип суб’єктивної задоволеності – співвідношення параметрів “віддаю” – “отримую”.
Іноді нагадування про це «чому» набагато краще будь-яких інших способів мотивації підвищення «бойового духу» як окремо взятого працівника, так і всього колективу. «Свою газету» або журнал не залишить без уваги жоден працівник. Корпоративне видання, що виділяє кращих атмосфера в колективі працівників серед медичного персоналу, стає хорошим стимулом для кожного — якісне та ефективне виконання обов’язків. Настрій, установки, цінності, переконання інтереси учасників колективу впливають на ПК, але в той же час ПК (загальна атмосфера) впливає на настрій, установки, цінності окремих учасників колективу. Психологічний клімат – це міжособистісні відносини, типові для трудового колективу, які визначають його основний настрій.
Подумайте та напишіть на стікерах, що саме ви очікуєте від тренінгу, по черзі озвучте їх і прикріпіть у підніжжі гори. Невдоволення від затримки зарплати, регулярних покарань, недотримання норм праці, порушення прав – об’єктивний показник. Негативно на здоров’я клімату позначається грубість, егоїзм, непослідовність, неповага, кар’єризм.
А психологічний клімат прямо асоціюється з внутрішньою позицією його учасників. І хоча покращення психологічного мікроклімату в колективі – системний процес, довгостроковий і важкий, існують кілька простих і, на перший погляд, навіть очевидних прийомів, що дозволяють відносно швидко змінити атмосферу в команді в кращу сторону. Великий колектив або маленький, одного чи всі віку чи різного, чоловіки це в більшості або жінки – складно буде уникнути конфліктів, непорозумінь і нерозуміння. Складно в тому випадку, якщо загальна атмосфера в колективі, м’яко кажучи, несприятлива.
Наслідки Негативної Атмосфери У Колективі
Якщо привернув увагу конкретний пункт опитувальника, то можна аналогічним чином порахувати загальний бал по ньому. При статичному кліматі учасники відчувають себе в безпеці. На динамічному рівні присутня напруга, відчуття нестабільності.
- Метод «батога і пряника» якщо і не зник цілком, то вже починає відживати.
- Відповідно, тим прозорішими і комфортнішими будуть стосунки.
- Основа оцінки клімату – задоволеність/невдоволення людей взаємовідносинами у колективі та самою діяльністю.
- Великий у вас колектив або маленький, одного чи все віку або різного, чоловіки це в більшості або жінки — складно буде уникнути конфліктів, непорозумінь і нерозуміння.
З цієї причини може зростати напруженість, недовіра, виникати суперечки та конфліктні ситуації. Якщо кожен із членів колективу здатний ясно висловлювати свою думку, належним чином володіє прийомами конструктивної критики, має навички активного слухання, це сприяє створенню сприятливого психологічного клімату групи. І хоча поліпшення психологічного мікроклімату в колективі — процес системний, довгостроковий і важкий, існують кілька простих і, на перший погляд, навіть очевидних прийомів, що дозволяють відносно швидко змінити атмосферу в команді в кращу сторону. — Демократичний стиль розвиває товариськість і довірливість взаємин, дружність. При цьому немає відчуття навязанность рішень ззовні, «зверху». Даний стиль має на увазі участь членів колективу в управлінні сприяє оптимізації психологічного клімату.
Сприятливий психологічний клімат неспроможна виникнути сам собою. Це продукт злагодженої та наполегливої роботи всього колективу, грамотної організаційної діяльності керівника. Зазначено, що здоровий клімат підвищує продуктивність та ефективність праці. Несприятливий клімат викликає часті випадки порушення безпеки та знижує продуктивність. Але варто зазначити, що поєднання взаємної вимогливості та взаємодопомоги є обов’язковим.
Від атмосфери, що панує у групі, залежить успіх цієї діяльності та здоров’я кожного з її учасників. Створення сприятливого психологічного клімату входить у заходи щодо профілактики психосоматичних захворювань, конфліктів, неврозів. Наступним фактором, що істотно впливає на психологічний клімат в колективі, є сам керівник як лідер, який може суттєво вплинути на характер міжособистісних відносин в робочому колективі, на ставлення до спільної діяльності, задоволеність умовами і результатами роботи. Потім слідував експеримент з навчання медичного персоналу для підвищення його згуртованості в досягненні цілей спільної діяльності, а також підвищення соціально-психологічного клімату в колективі. Особливого значення для відчуття комфорту в колективі набуває рівень задоволеності роботою. Чим цікавіше і різноманітніше завдання, над якими ви працюєте, чим більше в вас є можливостей зростати в професійному та кар’єрному плані, тим вище задоволеність людини, тим нижче, відповідно, її бажання бути своєрідним «подразником» для інших.
